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走心接地气,强基“实打实” ——汉钢公司烧结作业区样版工作打造纪实
发布日期:2018-07-18    作者:辛宏伟    
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  汉钢公司严格落实集团对标工作要求,以“抓基层、打基础、强基本”为目标,坚持紧扣实际、主动作为,走心接地气,充分把握基础建设管理主动权,确保基础强化工作组织有序、管理到位。

筑牢基础“三个先行”

一是调研先行,实行“因地施策”。该公司对标领导小组通过对烧结作业区采取走访调研、个别谈话、现场检查等形式,全面了解烧结作业区的现场治理、工艺操作、人员现状、设备运行及安全环保等情况,对难点、重点等问题进行重点研判,认真排查分析问题、隐患,“一事一策”制定详细措施集中整改,采用周反馈、周跟踪的机制,配套销号式管理的模式,推进基础建设工作。

二是方案先行,杜绝“盲目推进”。企业管理部牵头,炼铁事业部督办,烧结作业区主抓的推进模式,企业管理部通过前期周周对烧结作业区现场进行检查、调研,会同烧结作业区共同编制了《烧结作业区基础建设提升推进方案》,方案中明确了当前的问题及短板、组织机构、创建目标、创建措施及推进的时间路线图,明确每个时间节点、推进事项的责任人、完成时间及完成标准,并配套了严格的考核机制。同时采用动态更新的形式对方案中的推进事项进行完善、提升,不断提升方案的前瞻性和指导性。

三是宣传先行,确保“全员知晓”。利用会议、微信工作群等媒体平台和标语、板报、宣传栏等宣传阵地,广泛宣传打造样板工程的目标和目的教育引导广大员工正确对待基础建设,正确理解强化基础建设的积极作用,通过利用各种形式的宣传提高全员参与的积极性和热情,为基础建设工作的顺利开展奠定坚实的思想基础。

强化保障“三个到位”

一是组织领导到位,强化推进保障。成立了以事业部党委书记为组长的领导工作小组,夯实了党委书记“第一责任人”职责,确定专人专班负责样板工程打造具体工作的开展,确保各项工作落到实处。同时采取分级负责,逐级培训的方式,全面加强作业区、工段及班组三级负责的推进机制,提高工作推进的执行力。

二是督促指导到位,落实包抓责任。建立公司领导包抓联系点制度,将企业管理部部长纳入领导小组,有企业管理部负责督促、检查、跟踪和落实样板工程打造推进,坚持每周到现场检查进度,将发现的问题整理汇总反馈至事业部及作业区,明确整改的具体时间任务。同时,成立了推进工作督导组,巡回到各工段班组指导工作,督促进度。

三是措施落实到位,确保整改有效。坚持“以问题为导向”基本原则,严格按照方案中的措施推进,既要调好推进的“精度”,又要瞄准工作推进的“靶心”,坚决把“落实”两个字一以贯之于推进过程的始终。同时,结合实际实施“挂图作战”、动态考核制度,咬定青山不放松,以钉钉子的精神狠抓落实,确保抓一项成一项,积小胜为大胜。坚持“一步一回头”,眼睛既要瞄着前进的方向,也要回头看走过的路实不实,严格标准、精准评估,发现问题和不足须立行立改,确保圆满完成任务。杜绝反复问题发生,顺利实现半年将烧结作业区打造为公司样板工程的终极目标。(汉钢公司企业管理部 辛宏伟)

 
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