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“三步法”推进班组全面预算管理
发布日期:2018-08-22    作者:赵亚夫 卞卫新    
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汉钢公司炼铁事业部通过预算管理进班组、进岗位,充分利用预算管控手段,落实增收节支措施,实现降本增效目的,“三步法”推进班组建设在炼铁事业部已初见成效。

人人关注预算,人人参与预算

事业部强化“人人关注预算,人人参与预算,人人肩上有预算”的全员参与意识,充分调动广大干部职工挖潜堵漏、节本降耗的主动性和自觉性,要求生产一线要清楚预算的目标、指标,勤于纠偏计划与实际的偏差,做到预算和控制把控;每个岗位要清楚涉及的备件材料、能源介质价格,切实提高员工降本意识,走好全面预算管理到班组的第一步工作。

延伸预算“触角”,实施精益管理

事业部要求以班组、岗位为单位,讨论并形成投入产出分析表,让员工从自身角度发掘岗位降本方向。投入产出分析,主要是融入作业管理法的思想,在分解细化工序作业的基础上,通过编制投入产出分析表和建立相应的投入产出模型,对生产作业活动中的所有投入产出进行梳理、剖析,明确投入与产出的动因关系、影响关键因素,摸索和掌握投入产出发生的规律,通过减少投入,增加产出达到增加价值的目的。建立分层级、相互承接的事业部、工段、班组、岗位全面预算管理指标体系,特别是指标延伸到最基层的班组。结合上级责任中心预算目标和通过投入产出分析法梳理得到的关键控制指标建立预算指标体系。

“固化”走向“强化”

在班组中实施全面预算管理工作具体细致、工作量大,实施难度也较大。为了做好该项工作,事业部注重宣传和发动,切实让所有班组员工认识到该项工作对于管理提升和增加职工收入意义重大。同时,事业部加强现场培训和指导,定期开展班组全面预算管理交流会等活动,按2018年全面预算管理方案中时间节点推进班组全面预算管理实施进度,并做好工作评比。

事业部实施班组全面预算管理以来,预算准确性不断提高,7月份炼铁工序预算偏差率仅为0.6%,同比去年降低3%。基层员工全面预算管理的纠偏控制意识不断提高,有效了降低了铁前成本。( 赵亚夫 卞卫新)

 

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