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同心同向 向高质量发展迈进
发布日期:2019-02-14    作者:焦建设    
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2019年,面对新形势、新机遇、新挑战,龙钢公司炼钢厂以各级“三会”精神为行动纲领,以求真务实的精神状态、积极饱满的工作热情,明确目标任务,全力追赶超越,同心同向推进各项工作向高质量迈进。

同心同向 向高质量发展迈进

安全生产是前提。以本单位“0126”安全管理思路为行动纲领,全面践行“没有安全就没有一切”的思想,结合区域实际,形成内部安全管理思路,即落实1个责任(作业区监管责任、区域主体责任)、突出3线管理(标准化操作为主线、安全生产禁令为红线、关键部位本质安全为底线)、提升3个能力(班组长管理能力、全员抗风险辨识能力、全员应急能力)、紧抓1项治理(隐患排查与治理)、实现1个目标(安全零事故目标)。

同心同向 向高质量发展迈进

设备保证是根本。深入推行全员TPM精益设备管理,建立运行设备的全寿命周期管理,实现从事故抢修到计划维修、状态维修转变,达到设备运行“零缺陷”目标。同时,夯实区域设备分级管控责任,实时跟踪管控,进一步提升设备作业率,为安全生产经营保驾护航。

同心同向 向高质量发展迈进

责任落实是重点。坚持以目标引领,突出问题导向,以创新举措实时解决生产过程瓶颈问题。每天召开碰头会,暴露制约生产运行过程的瓶颈问题,落实责任,形成作业区日常督办事项清单,作业区协调跟踪,责任区域进行销号,举全作业区之力,消除生产过程障碍,实现生产稳定、高效、顺行。

工序优化是跨越。借助三基三对标平台,进一步深挖系统优势。按照新老区生产及设备运行状况,老区以稳定为主,突出新区成本优势,倒逼工序时间,严格工序管理,落实责任。同时,借助对标管理机制,持续提升关键岗位人员操作技能,为实现新跨越做好铺垫。

关键人员是主力。重视关键岗位及后备人员的培养,进一步完善班组长绩效考评体系,严格过程问责,着力提升班组长综合管理能力,持续推行关键岗位末位淘汰机制和班组长民主测评,强化关键岗位人员责任意识、危机意识、执行意识;进一步完善关键岗位竞聘机制,推行关键岗位竞聘上岗,为素质硬、能力强的人提供干事平台,激发团队活力。(龙钢公司炼钢厂 焦建设)

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