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韩城公司全员开启新春奋斗模式 助力经营任务圆满完成
发布日期:2019-02-15    作者:李威    
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春节假期过后,韩城公司各部门人员在假期经过短暂的休息过后,都已迅速回归正轨,供应物料保障、钢材产销衔接、经营管理等工作都开始了有序的组织,并拉开了春节经营热潮的序幕。

提前筹划,快速做好各项准备工作。收假前夕,公司党委书记带领值班人员清扫办公楼前积雪,提前做好准备迎接春节后的首个工作日;物流管理处及时发布道路状况,确保广大职工妥善选择交通方式安全返岗;营销管理处、物资供应处及时将春节期间的供销情况及时向综合办公会反馈。总经理主持召开经营管理交流会,综合办公室、期货经营部、财务资产处相关业务负责人参会,总结春节期间的经营计划完成情况和存在问题,分析春节期间市场信息和节后市场走势,为集团及公司年后首次经营工作会做好了准备。

节后收心,扎实部署经营重点工作。近期受巴西尾矿事故影响国际金融市场心态,普氏指数累涨18.80美元,成本上升的压力持续加大;环保检查影响焦化企业生产,焦炭采购未能完成计划,库存有所下降;受供应商生产影响生铁供应的稳定性较差,供应量较计划仍有差距;收假前各钢厂看涨心态明显,陆续上调钢材出厂价格。收假后的第一天,公司迅速召开了总经理办公会,认真分析春节期间钢材销售、物资供应、物流板块工作的完成进度,同时继续加强各项工作的计划性,耳听八方、眼观六路,提前思考应对各项不确定性因素。结合当前市场形势,各部门认真分析后期市场走势,并对下阶段的工作做了安排部署,供应处要求人员走出去、沉下去、到一线,提前思考应对各项不确定性因素,搜集信息,为企业做出正确市场分析提供一手资料;营销管理处重点针对一季度计划销售量及年度任务目标落实进行强调,要求销售人员要解放思想,建立市场意识,提高市场本领,切实发挥销售排头兵作用;物流管理处围绕公司2019年物流费用降低措施进行分析解读,并通过运输比例调整、仓储费用优化、减少短倒环节等举措降低费用,同时根据区域范围及业务类型设立对应指标,细化任务,具体到人。

追赶超越,全员开启新春奋斗模式。收假几日,公司供应迅速配备人员力量,加快供应渠道开拓,继续加强供应资源保障;同时按照既定库存目标做好进口矿库存经营工作,继续做好矿难事件影响分析,抢抓节奏做好进口矿采购工作。销售人员迅速奔赴各驻点区域,进入工作状态,做好合理的人员及业务分工,全员快速进入角色,正常对接客户,并继续开展工程调研,对社会库存、钢厂库存做好统计,对各工地的开工时间、资金情况做好调研。物流管理处人员配合钢材销售工作做好运输保障,加快信息化项目建设工作。

新的一年要有新气象、新作为,韩城公司全员正以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风迅速投入新一年的工作,以更加昂扬的斗志推动公司高质量发展,助力公司经营目标顺利实现。(韩城公司/李威)

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