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从“角色定位” “角色互换”谈管理
发布日期:2019-07-02    作者:王奎    
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“角色定位”和“角色互换”是戏剧中的常用语言,把其用在管理上也有重要的意义。
什么是角色定位?管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,简单说就是认清自己的位置、认清自己位置的职责,正视自己优缺点,以便于发扬优秀,弥补短板。作为一个管理者如果不知道自己是谁,是干什么的,试问他如何管理别人,更不用说建立一个优秀的团队了。
   管理者除了准确定位自己的角色外,还应认清和帮助下属直接认清其角色定位。认清下属的定位,就是做好伯乐,将千里马用在需要他的地方。帮助下属认清自己的定位,让其知道如何进入角色、如何吃透角色,怎样共同协作完成工作,这样一个团队就形成了。
   当然,实际工作中并不是这么容易的。管理者和下属之间总会出现一些不和谐的地方,抱怨、责怪、消极的态度产生了,一个团队执行力就大打折扣。此时沟通就是唯一的解决办法,而“角色互换”是是沟通的重要技巧。设身处地的站在他人的角度去分析事物,会使你的眼界更开阔,或许发现一些不同的问题。管理者站在下属的角度思考问题,会拉近与下属之间的距离,更易于下属之间交心,很多矛盾、问题就迎刃而解。
   管理是一门很深的学问,关键就是怎样把管理者的思想装进下属的脑袋,把高端的愿望进行解码,让他们能够理解领导的意图,并为企业所设定的目标和任务去工作,进而达成企业战略、实现盈利。所以日常管理就是将思想内容转移的过程,如果能把思想装进下属的脑袋,管理其实就成功一半了,管理工作其实就简单了,企业管理者必须要精通管理,理顺思路,做好“角色定位”“角色互换”,才能提高团队执行了,才会形成有共同认知的文化,使企业在当前风起云涌的激烈市场环境下立于不败之地。(汉钢公司  王 奎)
   
 
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