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多途径助力民主评价工作再提升
发布日期:2018-07-31    作者:任经伟    
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多途径助力民主评价工作再提升

2018年以来,汉钢公司市场调研评价部始终围绕公司生产经营、转型升级等中心工作,扎实开展民主评价,截至目前,共召开民主监督评价会3次,评价6个重点项目,通过民主评价暴露管理漏洞,督促整改,对公司管理提升、降本增效工作起到了积极的促进作用。

途径一:紧跟企业发展步伐,突出选项重点领域。

评价部一是积极参加公司晨会,聚焦当期重点工作;二是突出备件采购,紧盯急件自采项目;三是结合部分合同签订权限下放,关注合同执行情况;四是高度重视安全环保管理跟踪,加大危及公司生存项目调研。

途径二:积极完善评价制度,不断规范调研流程。

汉钢公司现行《民主评价项目管理办法》,是全公司干部职工通过多年摸索总结、改进完善而成的,是指导公司职工民主监督评价工作稳步推进的重要制度。《民主评价项目管理办法》不仅构建了“党委领导、纪委监督、工会搭台、职工唱戏”四位一体的职工民主监督评价工作格局,而且明晰了“项目来源→项目评审→项目审批→项目调研→项目评价→项目复核”等 6个重要环节涉及的部门职责及工作方法。与此同时,配套的<项目审批、调研、评价流程图>,使整个职工民主监督评价工作流程一目了然,跃然纸上。

途径三:建立良性沟通机制,统一证据认定时效。

针对前期工作中存在的“项目复核结论与调研报告出入大”的问题,评价部一方面建立沟通机制,对于复核项目,与纪检监察室就调研结果、复核结论进行充分沟通,相互确认证据,达成结论共识,降低结论出入;另一方面明确证据认定时限,细化保留相关函件,严格追究造假责任,有效控制调研与复核证据不一现象。

途径四:强化基层走访交流,持续提高评价绩效。

民主评价工作的开展离不开广大基层干部员工的支持,汉钢公司市场调研评价部制定走访计划,领导干部带头走访基层单位。通过走访调研,广泛征求意见建议,不断改进调研方法、督促整改落实、完善效果评估,从而,有效提升民主评价工作对公司整体经营目标的推动作用。(汉钢公司市场调研评价部 任经伟)

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