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大力推进“五支人才队伍”建设 绘好人才强企“工笔画”
发布日期:2019-10-17    作者:张远来    
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“今年以来,深入开展‘五支人才队伍’建设,各层级的培训学习使领导干部综合能力和水平得到提高,干部队伍的理论知识得到丰富和强化。”2019年10月12日,在汉钢公司三季度党群工作例会上,公司党委书记、董事长武军强对“五支人才队伍”建设工作进行了总结,对绘好人才强企“工笔画”进行了肯定。

2018年3月,qy8com千亿以“125448”战略为统领,以五支人才队伍的数量和质量为抓手,印发了《关于五支人才队伍建设工作实施计划的通知》,从此铺开了“五支人才队伍”(企业家人才队伍、经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、党群工作人才队伍)建设蓝图。汉钢公司通过研讨、试点、考察、完善、推广等方式,多措并举推动“五支人才队伍”建设工作。

大力推进“五支人才队伍”建设  绘好人才强企“工笔画”

多层次、多领域培训学习,让干部人才理论更加扎实。充分发挥红色教育资源、校企合作的优势,开展或参加多层次、多形式、多领域培训学习,强化了干部队伍和人才队伍理论知识。去年以来,汉钢公司组织开展两期80余人的“延安精神培训班”,两期91人的“青年干部培训班”;今年组织所有班组长以上管理人员分12批次参加“qy8com千亿班组长培训班”,9名领导干部参加“qy8com千亿管理干部培训班”;2名干部参加“陕煤思创学院1905届中训班”。公司还逐步建立健全了“学校讲+专家讲+自己讲+网络大学+对标学习”五位一体的培训体系,再加培训学习心得流分享,既推动了学习理论往深里走、往心里走、往实里走,又注重了学习理论成果在工作中的实践运用

大力推进“五支人才队伍”建设  绘好人才强企“工笔画”

以企业需求和发展为导向,让干部人才发展更有目标。“千军易得,一将难求。”人才,始终是推动企业发展的关键。以企业需求和发展为导向,双向促进干部人才发展和各项工作。公司通过“招、引、挖”等策略,不断提高专业人才的比例,让专业的人去做专业的事。近两年,招聘冶金、机械、电气、材料、安全等与钢铁行业有关专业的应届高校毕业生近200人,根据所学专业充实到岗位上,公司和各基层单位还定期召开新招录大学生座谈会,了解所求所需并进行职业规划指导。转变干部人才引进被动模式,摸清需求后有针对性地引进外部专家,实施契约化、承包制管理、岗位公开竞聘等,更加有利于企业发展。特别是在实施“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制后,领导干部工作的“责任目标、责任措施”更加明确,有的放矢。

大力推进“五支人才队伍”建设  绘好人才强企“工笔画”

重视五支人才队伍培养激励,让干部人才优势更好发挥。建立健全了考核评价机制,引入了《干部鼓励激励实施办法(试行)》《建立容错纠错机制暂行办法(试行)》《推进领导干部能上能下实施办法(试行)》“三项机制”,2018年初对表现特别优异的5名处级干部授予“忠诚干净担当”荣誉称号、21名科级管理人员授予“优秀科级干部”荣誉称号、46名大学毕业生员工授予“优秀大学毕业生”荣誉称号。同时,在日常工作中发挥了各自优势特长的员工中,评选出了10名第三届“感动汉钢身边人物”、4名汉钢劳模、7名“汉钢工匠”,推荐了“汉中好青年”、“陕西好青年”、陕煤“最美员工”、陕煤劳动模范、“陕西好人”和“中国好人”,涌现出了彭兵、唐辉、沈阳等一大批先进典型和青年人的楷模。

建立良好的选人用人机制,让干部人才更有所为。用好人才,重点是要建立良好的选人用人机制,推进盲推海选、建立后备人才库、轮岗交流等工作,形成识才、爱才、敬才、用才的“人人皆可成才、人人尽其才”的良好局面。今年在基层党委对6名综合科负责人、3名业务骨干进行了岗位交流,进一步优化干部结构。正如,武军强在三季度党群工作例会上强调,“各基层单位要加强干部交流,让跨界、跨岗位、跨专业调整形成常态,充分调动干部人才的积极性,推动‘五支人才队伍’建设行稳致远。”通过调整、交流、跨界、跨专业,推动干部人才在眼界上、思想上、知识上、技术上全面提升,使干部人才“来得了、待得住、用得好、流得动”,进而不断把干部人才强企提高到新的更高水平。(汉钢公司 张远来)

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