手机扫一扫

意识+行动,深挖设备管理降本增效点
发布日期:2019-09-25    作者:曹娟娟    
0

下半年以来,汉钢公司设备管理中心深挖内潜,从意识、行动两方面着手,通过认真领悟公司《下半年降本增效实施方案》精神,层层宣贯,在增强全员降本增效意识的基础上,主动作为,以降低吨钢外委维修费为行动焦点,找差距、补短板、破难题,深挖设备管理降本增效点,为生产经营保驾护航。

意识+行动,深挖设备管理降本增效点

增强全员降本增效意识,实现由被动执行到主动作为的转变。意识影响行动,行动决定结果。为此,中心精心部署,深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,借助中心周/月例会、碰头会等,层层宣贯,不断增强全员降本增效意识,形成心往一处想、劲往一处使的良好态势。自工作开展以来,设备管理科自觉围绕降低吨钢外委维修费用,积极推进修旧利废、关键设备管理、设备定检定修、大修管理等各项工作,不等不靠,夯实管理基础。物资管理科、计划科以降低库存资金占用为目标,采取了以销定购、严把物资入库验收关、严控新增积压物资等七项措施,同时与公司相关单位就物资计划、消耗、配送、承包等进行沟通交流,在提升服务的同时进一步降低库存资金占用。通过以点带面、循序渐进的方式,切实从设备管理上实现了由被动执行向主动作为的转变,为降本增效工作的深入推进奠定了基础。

意识+行动,深挖设备管理降本增效点

高度重视,全力以赴,降低吨钢外委维修费用。截至9月中旬,吨钢外委维修费较降本增效指标下降了0.57元/t,中心顺利完成了降本指标。究其根本,是因为中心深挖内潜,找差距、破难题,重点落实,降低费用。通过出台相关管理办法,严格控制外委维修及生产维修项目立项,对已经完成的零星维修、大修、生产维修项目督促各单位及时办理结算,属于大修项目转固的及时督促办理移交;同时积极开展修旧利废工作,加大修旧利废激励力度,按月奖励到个人,激发基层员工参与修旧利废工作的热情。据统计,截至8月份,完成修旧利废项目167项,创效135.3万元。此外,中心坚持每周对关键设备进行一次检查,严格落实三级点检、关键设备定检定修及设备全寿命周期管理等工作,切实抓好设备日常管理,延长设备使用寿命,进一步降低吨钢外委维修费用,减少生产成本。

降本增效,设备管理中心一直在行动。中心始终坚持将意识与行动相结合,挖掘设备管理增效点,最大限度降低吨钢外委维修费用,为公司实现年度目标任务作贡献。(汉钢公司设备管理中心 曹娟娟)

XML 地图 | Sitemap 地图