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降本之路这样走
发布日期:2019-09-21    作者:罗嘉    
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今年1-8月份,汉钢公司设备管理中心以计划管理、备品备件承包、盘活库存为抓手,通过指标任务分解、减少系统冗余计划、增加吨产备件承包项目、多途径盘活库存等措施,较好地完成了各项目标指标,扎实走出了符合自身特色的降本之路,为年度各项生产经营目标的顺利完成奠定基础。

降本之路这样走

抓计划管理走多重管控的降本之路

以销定购,从源头控制计划申报。每月结合月度消耗指标,下浮10%后作为当月各单位计划申报定额,报批发布后监督相关单位执行;减少冗余,为采购计划“减肥”。结合现阶段生产现状,梳理出未执行的(2019年6月份以前)采购计划1360项,组织相关申报单位和供销部重新评审,将需求数量较大、事故备件或盲目申报的计划项减量20%-30%严控指标,降低消耗见实效。截止8月份,备件材料实际消耗同比下降了0.72元/吨,与计划指标相比,吨钢消耗较指标降低0.35元/吨。

抓备品备件承包走减资增储的降本之路

据统计,今年已完成轧钢导卫、轧机轴承、轧辊、机加刀具、剪刃、打包机、轧机联轴器、钻头钻杆、炉篦条等13种备件的吨产承包工作。目前正在推进的高线轧机联轴器、炼钢结晶器铜管已完成招标工作,轧钢加热炉活套、悬臂辊、辊道耐磨件、冷床耐磨件正在上报审批流程,后续将持续推进备件承包工作,进一步降低备件储备风险

降本之路这样走

抓库存管理走盘活存量的降本之路

梳理存量寻找源头,严控新增积压物资。每月梳理一至两类物资,整理出积压明细及积压金额,确认申报单位并从次月的申报定额中扣减,提高计划申报的准确性,减少积压产生。同时,严把物资入库验收关,避免供需不匹配形成积压。对于交验过程中,物料名称及型号与计划不符、外观尺寸与现场不符、材质不符合使用要求或相关验收资料不齐全等物资一律拒绝入库,保证入库备件质量。据统计,8月底日常检修用备品备件储备较年初实现大幅度降低,盘活了库存量,为公司降本增效工作再上新台阶增砖添瓦。(汉钢公司设备管理中心 罗嘉)

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