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精准施策让成本降下来
发布日期:2019-09-21    作者:高峰 王艳    
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近期,龙钢公司储运中心根据降本增效工作任务清单,通过精准施策,竭力促使成本降下来。

精准施策让成本降下来

强化物料表观质量验收,把好品质关。该单位以班组为单元建立验收微信群,现场人员对每车物料验收过程进行时时照片传递,一方面约束员工尽职尽责做好表观验收;另一方面通过验收存在问题和处理方式共享,引导大家统一标准,保持验收扣杂的一致性,为客户提供公平公正的验收服务。同时该单位总结分析了上半年物料验收质量异议各类问题,细致梳理了物料表观质量验收流程,现正在探索推行“图文并茂”方式的标准化作业验收流程,严格追踪异常数据及滴水、扣杂等问题,分级管控应对,主动维护公司利益。

精准施策让成本降下来

科学指导分配,把好分流关。储运中心进一步夯实物料库存数据核算,取消原来的各小班长报送库存方式,改为工长报送制。由各工长对辖区内每品种物料库存确认无误后报统计室,为库存数据的准确性上了“双保险”。其次根据《储运中心物流优化方案》,加强与用料单位及市场营销部沟通,并根据烧结1/2系统物料库存和后续回货情况做好物料分流工作。由调度室优化火运兑矿方式,尽可能按照烧结配比需求多品种兑矿,进一步提高各类物料的直供率。

精准施策让成本降下来

严格机械使用,把好费用关。首先严控机械费用,要求各料场在保证垛位安全的前提下实现最大化仓储,以减少物料二倒,避免物流费用增加。每日挖机用时由各班组统一报作业区审核,作业长根据次日回货及现场堆垛情况严格把控,力争月挖机费用控制在15万元以内。其次严格落实“颗粒归仓”行动,对焦炭、球团等块、颗粒状易散落物料及时组织人员清理,避免物料流失。同时对2#料场南北大棚中间进行清底,做好物料回收,不让一粒物料浪费。(龙钢公司储运中心 高峰 王艳

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