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全面从严做实 夯基提质争先
发布日期:2019-10-09    作者:雷颖波    
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为进一步做实提质增效、争先创优,汉钢公司设备管理中心烧结工段全体员工紧紧围绕新时期下“怎么看、怎么想、怎么干”进行讨论分析,致力于打造想在高处、干在实处、走在前处的优质维修岗位。

全面从严做实 夯基提质争先

内炼自我素养,外树企业形象

电气仪表自动化维修工是对岗位技术要求比较高的工种,由于现场设备故障的突发性,要求维修工必须时刻保持学习能力,才能稳、准、狠、快地发现问题、解决问题。

工段利用周末间隙时间开展安全大讲台和教育培训工作,这种培训不是以往的授课式教学方法,而是讨论式学习,课题可以是多样化的,可以是事故处理,也可以是经验分析,让每位员工都参与进来。真正做到在“一周一讲”上抓基础,实现一岗多能;在“一月一课”上抓技能,突出岗位标准。作为三电车间里的一个维修工段,工段着手于提高每位员工的业务技能,将维修队伍打造成企业的“无形名片”。

理顺管控流程,挖掘创新潜力

备件管理工作一直是一个比较繁琐的工作,工段长通过完善理顺备件管控流程,制定了《烧结工段工具领取归还台账》,做到了各类工具的流通有据可依、有章可循。并将备件消耗台账细化为电缆消耗台账、铜鼻子消耗台账、备件更换消耗台账、测量设备更换记录四种,看似台账记录多了,却达到了备件的管理工作分类规整、精细管理,清晰了然,实现了备品备件管控制度化。

在备品备件使用方面,工段始终坚持低成本原则,挖掘各种既提高员工技能又降低成本的潜力,加大修旧利废奖励幅度,鼓励全员参与,真正做到节支降耗、降本提效。

全面从严做实 夯基提质争先

完善机制建设,加大奖惩力度

工段全面从严做实,从改变内部管理机制,激发全员活力入手,广泛征求意见、建议,吸取先进管理经验,修订完善了《绩效工资分配办法》,更新相关规章制度15项。清理、优化管理流程20项,使内部控制流程更加规范高效。

为了达到科学合理、公平公正,工段将制度的重心落实在日常工作的方方面面中,以各个区域负责人申报奖罚为基础,责任落实到区域,落实到个人,形成人人是管理者的良好局面。以工段安全员的监督落实为经济考核拓展手段,提高安全员的执行力和影响力。

这种责任分解、奖罚分解、权利分解的手段,达到了违章必纠、违章必罚的目的,让受到批评教育的员工从心底真正意识到“犯错”的代价,在激励先进典范的同时也鞭策了需要进步的员工,形成你追我赶的良好局面。(汉钢公司设备管理中心 雷颖波)

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