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推进标准化库房建设 提高精细化管理水平
发布日期:2019-11-17    作者:朱丽君    
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推进标准化库房建设 提高精细化管理水平

为响应公司规范管理仓库的号召,改善备品备件仓储条件,整治美化库房,提升备件管理水平,汉钢公司烧结厂将标准化库房建设纳入精细化管理范畴,从库房清洁到备品备件归类,大处着眼规划,小处着手实施,促进烧结基础管理工作再上新台阶。

通过狠抓仓储规范化,实现精细化管理。烧结厂成立备品库专项小组,将烧结厂所有库房逐个收回,并按照收回一个整理一个、整理一个验收一个的标准,在十月份完成了7个重点标准化库房建设工作。库房整理是件细致入微的工作,从护栏和地面标识刷漆到电机型号数量统计,再到各类螺栓、螺母、垫片的计数、分类摆放,数十个日夜里,备件组组长带领小组成员们将一个个曾经“遗失”在角落里的配件按照物资种类、用途及使用频率分类归置,并为每一件物品配上“身份证”——物资名牌,圆满完成了十月份备件标准化各项计划。随着标准化库房建设的推进,备件仓储条件有了明显改善,库房管理逐步实现标准化、精细化。

通过狠抓仓储制度标准化,夯实基础管理。备品库小组在整理库房的同时,同步出台、完善了库房管理制度。主要涉及备件进库制度、备件日常管理、备件出库制度以及备件盘存制度等方面内容,修订各项库房安全管理制度、岗位人员的岗位职责和操作规程等,形成了从备品进出库管理到绩效考核的全套规章制度,进一步夯实了烧结备品备件基础管理。

通过狠抓仓储业务标准化,提高工作效率。备品库的成立是烧结厂设备管理向着规范化、标准化发展的一项重要举措,也是提高工作效率、降低备件成本的一项有力证明。新增岗位人员在十月份进行了岗前专业培训,主要针对入库备件科学堆码、存放、建账、盘点等具体作业内容进行定向学习培养,要求岗位人员必须做到:专仓专用,一位一类,备件库里不见它物。根据仓储业务需要,做好台账记录、建卡及备件盘点,准确记载收、存、放情况,以达到日记日清。同时要求如果盘库中发现差错,要及时核查入、出库原始凭证与保管账卡,如有溢余短缺事故或有些备件存放时间过长等问题,要报有关领导及部门及时处理,避免重复采购。

通过狠抓仓储管理标准化,为安全生产提供保障。在入库环节,根据入库申请单对入库备件进行检验、复核,依照入库凭证对入库备件品种、规格等进行全面检验,杜绝不合格备件入库或型号差错事故。出库主要是审核凭证、证件和发货。发货前,要求保管员做好整理,付货时要和提货人交接点清,把好出库关,杜绝差错事故。在设备检修期间,将库房分成若干区域,按品名、批次分区分类存放并进行编号与合理堆码。按要求堆跺保持标准式道距、墙距、柱距和垛距,并留足消防通道,以利于备件通风散潮、出库、检查方便及消防要求。通过把好备件备品出入库管,为安全生产提供备件供应的后勤保障。

通过狠抓仓储管理标准化,强化基础管理。备品备件仓储管理正在向着备件出入库有序、库存结构合理、保管储存科学的目标逐步前进。并通过备件无损失、出入无差错带动安全无事故、管理无盲区,实现降本增效益的终极目标。未来烧结厂备品库全体成员将继续围绕标准化库房建设深入开展精细化管理工作,实现烧结厂备件成本最低化、效益最大化。(汉钢公司烧结厂 朱丽君)

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