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只做“高分项”不可取
发布日期:2018-05-14    作者:王伟    
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目前,在涉及安全生产工作的各种量化评价、考核等工作中,由于各项工作被赋予的分值有高有低,而评价、考核等工作所要求达到的“分值”通常是固定的。因此,部分基层单位在实践中,往往会为了“更高效”地达到所要求的“分值”,而只做其中的“高分项”,在达到所要求的“分值”后,“低分项”就舍弃不做。笔者认为,这种通过只做“高分项”来达到所要求“分值”的做法殊不可取。
  一、 安全是一个系统工程
  必须要让基层单位认识到,安全管理是一个系统工程。尽管上级考核管理部门为了突出重点,把各项工作赋予不同的分值。但是,这仅仅体现了一种轻重缓急,而不意味者某一项工作就是微不足道,即可或缺的。
  安全管理体现的是一种完整性。面对所有可能的危险因素,必须有相应的措施去应对,所谓的“兵来将挡,水来土掩”。这是最直接的,最受人重视的,但却是一种被动的方式。有些考核的项目,体现的是一种间接的安全管理,或者说是一种长期执行才能收到效果的安全管理。比如安全会议:很多同志认为只不过是老生常谈,浪费大家的时间。殊不知会议是统一思想,沟通交流的最佳平台。在群体作用的感染下,一些不利于安全的思想和做法苗头自觉不自觉地被纠正,走上正途;一些长期悬而未决的疑团,可能与会者不经意的一句话就得到了解决或者启发。再比如安全宣传工作,它制造的是一种氛围,这种氛围一旦形成,对员工的安全意识可以起到潜移默化的影响,对一切“三违”等不安全行为,可以起到摧枯拉朽的作用。
  所以,分值的高低,只能从某种意义上体现当前的重要性和非重要性,重要性并不能代表完整性,非重要性,也不意味着可以被忽视。
  二、重视即“安全”
  我们都有这么一种体验:某项作业活动,既危险又复杂,几乎包含了所有的危险因素,所有的致害因素,但是由于受到管理者的重视,往往顺顺利利或者有惊无险地得到了完成。相反的,一个很简单的作业,人们忽视了它的单一的危险因素,恰恰在不经意中给人们以致命的伤害。有时是漫不经心,有时是粗心大意,有时是一个不凑巧的走神。
   安全无小事。不是说让人们把所有的作业,所有的危险因素都不加区分的等量齐观。而是让人们认识到:再小的危险也是危险,最小的可能也有可能!既然有危险的可能,就必须给予相应的重视。在编制量化考评表的时候,即便占据再小的分值,只要在这个考评表上占有一席之地,就说明它有着自己应有位置,必须受到一定的重视。即便是次要矛盾,如果解决好了,也可以对主要矛盾——高分项的解决创造良好的条件。
  换而言之,如果基层管理者出于“两害取其轻,两利取其重”的目的,有意识地放弃了“低分项”,会对基层员工造成一种其 “不仅不重要,甚或可被放弃”的误导,造成思想上的轻视,导致不必要的伤害。
  三、 适当的换位法是一种解决之道
  笔者认为,大多数量化评价表经年一成不变,一表到底,并没有体现辩证法的原理。而应该根据生产任务、季节特点、组织结构、政治条件等,适当地调整分值。一方面突出重点,一方面给基层单位以耳目一新的感觉,不至于产生“审美疲劳”。以安全检查的“六查”为例:如果领导干部调整过多,就以查领导为重点;如果发现员工思想波动,安全意识淡薄,就突出“查思想”;如果现场违章较多,就注重“查现场”;如果设备问题较多,就要“查隐患”;新组建的单位,或者一年初始,就要把建章立制放在首位,进行“查制度”;对制度贯彻不力,就要进行以理顺管理为目的的“查管理”。
  所以,量化评价表作为安全考评的一种有效方式,必须灵活应用,每个阶段采取不同的分值权重。尽管从长远来看,重点就是重点,但至少在特殊的局部阶段,仍然会把一些平时人们忽视的“低分项”放到一个突出的位置,促使基层单位不能掉以轻心,等闲视之,乃至忽略不计!(龙钢公司能源检计量中心  王伟)
 
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