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安全对标找差距 百舸竞渡创一流
发布日期:2019-07-25    作者:唐杰    
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为全面落实公司“对标管理”工作思路,加快标准化建设的步伐。汉钢公司炼铁厂通过对标管理“比、学、赶、帮、超”把全体干部员工的智慧和精力都凝聚到安全生产上来,充分发挥安全管理的工作优势,为实现全年的安全生产目标而不懈奋斗。

一是树标杆找差距,夯实基础再出发。汉钢公司炼铁厂以龙钢公司炼铁厂为标杆,全面开展对标管理,寻短板找差距,在总结以往工作经验的基础上,逐项分析找差距,制定本年度的安全对标工作方案。通过持续不断挖潜,建立了直线管理层的安全履职清单,每月由安环科科长带队对全体科级管理人员进行安全履职考评,坚持“严格考核、奖优罚劣、鼓励先进、激励后进”的原则,形成倒逼机制,切实把领导干部安全履职落到实处。另外,根据炼铁工艺操作,炼铁厂编制了标准化作业指导书,目前已根据高炉、原料、喷煤、运行、铸运五大车间建立了框架,其中涵盖常规作业、特殊作业、电气作业、检修作业等160余项。

二是定措施补短板,齐心协力想办法。结合龙钢公司炼铁厂先进经验,炼铁厂立足实际情况,决定“定措施先定自己、补短板先补自己”----相信要想补上安全管理的短板,就先在自身找问题,自己短板补齐了,好的办法、好的措施就能落实。炼铁厂组织全体安全管理人员回头望、定目标,实行以三个月为一周期的安全“考成制”,让大家把目标说出来,把措施喊出来。通过每半年组织一次内部业务能力测评来提升安全管理人员的学习能力, 打铁还需自身硬---只有业务能力过硬才能管好他人。积极与兄弟单位进行业务切磋、互相监督,避免“灯下黑”的现象,达到“以人为鉴,可以知得失”的目的。

三是抓落实勇争先,不苦来不怕难。各项对标指标落实到人、重点抓好过程控制、全面检查实施进度,做到目标明确、责任明确、人员明确,确保各项任务、措施落到实处。在树典型抓基层落实期间,涌现了贴面无私的安全员王琪、细心如发的钟鑫、安全设备一肩挑的吉欣等一大批优秀的安全模范带头人。如果把对标学习比作“赛龙舟”,那么在激流勇进、奋力争先中,安全管理就是前行的浆,不仅是对标工作开展的支撑,更是提升各项指标的推动力。汉钢公司炼铁厂将“用指标说话、用指标评价”贯彻执行到底,始终坚持求真务实的心态,相信在后半年的安全管理上必将取得更高的成绩,取得更大的突破。(汉钢公司炼铁厂 唐杰) 

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