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打造安全文化,筑牢安全盾牌
发布日期:2019-09-18    作者:李波    
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今年以来,汉钢公司设备管理中心三电车间高压工段开展“以安全塑文化、用文化保安全”为核心的安全班组创建活动,突出加强观念文化、行为文化、制度文化建设工作,通过开展一系列的创建工作,使班组安全管理及人员安全意识有了很大程度的提高,真正用文化铸造了安全盾牌。

打造安全文化,筑牢安全盾牌

加强观念文化建设,提升职工安全思想境界。工段以上半年安全班组创建为基础,借助集团公司组织的班组长能力提升培训平台,全员大力开展安全绩效与安全能力提升培训学习。从抓思想、提认识、转观念入手,不断丰富和提升安全文化内涵,构建起高压工段特有的安全生产文化体系。为进一步提高全体人员的安全意识,充分利用安全活动日、班前班后会等时间,利用电视、网络等工具,广泛深入进行宣传动员,营造良好活动氛围,为增强安全文化的影响力打下良好的基础。同时,工段每月开展安全生产大讨论,将电力系统历年来发生的事故案例进行汇编,将员工身边发生的吓一跳事件进行汇总,并及时发放到班组进行学习,起到了警钟长鸣的教育效果;开展安全法律法规的宣传活动,唱响了“以人为本,安全第一”的主旋律。

打造安全文化,筑牢安全盾牌

加强行为文化建设,提高职工技术素质。针对人员紧张、技能水平参差不齐、安全生产任务繁重的实际情况,工段采取理论基础全面教学、作业现场实训教学成立专业技能小组专项教学、外出对标教学、请技术专家交流教学等实用、灵活方便的形式进行培训。在培训内容上,本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,落实具体的培训计划。重点开展岗位技能的应知应会操作技能和安全专业知识的培训,提高职工对事故的处理能力和突发事故的应变能力;对特种作业岗位职工、转岗、复岗人员严格按照“先培训、在上岗”的原则,明确规定“培训学习达不到考核要求的不准上岗”。对重点人物及时开展安全预防性教育,有目的的进行培训和帮教,从而使职工能够干标准活、干放心活,进一步提高了职工技术素质,筑牢了安全生产的根基。

打造安全文化,筑牢安全盾牌

加强制度文化建设,健全安全管理机制。在制度文化建设过程中,工段不断创新安全管理机制,以双重预防机制创建为契机,建立完善了严格的安全生产责任体系。一是开展全面的安全检查。要求工段管理人员每周必须参与安全检查,从设备、现场、劳保穿戴等方面排查存在的问题,落实整改;二是建立安全隐患排查制。把工作重心放在事故的超前预防上,健全完善安全隐患排查治理制度,开展全员隐患排查奖励活动,对排查出的安全隐患实行跟踪制,落实人员、落实时间进行整改;三是实行安全信息公示制。对当月无事故、无“三违”、无重大隐患的人和事、对重大安全事故处理通报等进行公布,评选先进个人,对违章人员除进行安全教育外,还进行公示曝光;四是落实安全生产监督制。严格执行班组长以上人员履职清单,做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场;五是确立安全生产检查制。充分发挥青安岗、群安员的作用,在日常工作中做到对人员、现场的有效管控,杜绝安全事故的发生。(汉钢公司设备管理中心 李波)

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