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“三到位”促“百日安全”活动见实效
发布日期:2019-10-12    作者:张敏    
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“百日安全”活动开展以来,汉钢公司烧结厂结合实际,以“反违章、防事故、保安全”为目标,以强化6S管理为着点,抓基础、强管理、多举措促“百日安全”活动见实效。

“三到位”促“百日安全”活动见实效

隐患查改到位

“油罐区、危险品储存罐、各类气瓶放置区,这些重点部位要加强值班和巡检,消防设施、应急器材等设备也要定期安排专人检查保养。”烧结车间主任带领安全员及班组长在生产现场开展隐患检查时不断叮嘱岗位人员。10月份是烧结厂“6S管理恢复月”,烧结厂以此为契机,大力开展隐患查改,具体到厂房内物品规范摆放,地面清洁、设备卫生清理等。尤其做好煤气区域和特种作业管理工作,落实好主体设备包机制。通过车间自检、科室联检、整改落实、意见反馈等多种形式,形成安全生产闭环管理,将“百日安全”落在实处。

“三到位”促“百日安全”活动见实效

体系建设到位

建立完善的安全生产体系是解决安全生产系统性风险的有效措施,是构建安全生产长效机制的重要内容,烧结厂加大工作力度,狠抓安全生产标准化建设,提高生产信息化、自动化水平,不断优化生产系统、生产工艺,加快数据烧结、智能烧结的建设速度,找出制约安全生产的瓶颈问题,持续加强安全基础管理。与此同时,规范外协安全管理,强化安全教育培训和检查考核,加强临时外来人员的安全交底和安全告知,切实防范各类意外事故,夯实安全生产基础,确保安全生产顺行

“三到位”促“百日安全”活动见实效

责任落实到位

由挂靠领导对包联班组的安全设备设施、消防器材、人员的标准化操作进行检查、督促、整改和跟踪,定期汇报整改情况,对于整改迟缓、不动作的单位和包联领导加强考核,以此强化管理人员的履职能力和安全生产主体责任。此外,烧结厂各车间在恢复6S管理的基础上,严格交接班记录的填写和交接。各车间结合自身实际情况重新梳理交接班记录内容,详细规定了本岗位需交接的事项、未完成原因、接班人对现场情况的确认等,为安全生产提供基础依据。(汉钢公司烧结厂 张敏)

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