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“四项措施”着力破解“百日安全”活动瓶颈
发布日期:2019-11-05    作者:樊焕艳    
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“百日安全”活动开展以来,龙钢公司炼钢厂坚持把解决安全生产过程中存在的瓶颈问题作为安全生产工作的主要方向和工作重点,通过四项措施,下功夫破解安全生产工作中的深层次、根本性问题。

“四项措施”着力破解“百日安全”活动瓶颈

破解“老大难”问题。在“百日安全”活动伊始阶段,进一步明确各级管理人员安全生产责任,对照安全履职行为量化底线标准以及各级管理人员安全工作清单、责任清单,加强过程履职行为落实监督,不断提升管理干部自主履职意识。同时进一步规范和强化安全管理,落实各级安全生产责任,不断夯实风险分级管控、隐患排查治理、设备设施本质安全、星级班组建设、标准作业程序编制与实施等基础管理工作。

“四项措施”着力破解“百日安全”活动瓶颈

破解“落实难”问题。安全履职突出过程管控、有效履职,对照清单及月度重点工作,以照片形式将履职行为进行记录并发至安全管理群,过程抽查并及时登记,坚持周一例会通报,对虚假履职或未有效履职的严格考核,并纳入安全绩效,从根本上提高安全管理水平。建立和落实安全员季度淘汰机制,不断完善监管体系,建立分厂全过程安全生产和职业健康管理制度,做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。

“四项措施”着力破解“百日安全”活动瓶颈

破解“协调难”问题。进一步细化双重预防机制管控措施,紧紧把握“把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前,不断提升分厂安全生产整体防控能力,有效防范和遏制重特大事故发生”的核心内涵。各科室、作业区、区域、班组严格按标准化要求做好日常安全风险分级管控,并定期开展隐患排查治理,有效形成安全风险检查分析工作机制,形成“关口前移、纵深防御”的安全风险分级管控体系和“双险双控”管控网络体系,以及职能科室、作业区、基层班组“三位一体”风险控制目标责任体系。明确了每一项工作的责任人、管理人和监管人,做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督,形成了全过程的安全双重预防机制管理新格局。

“四项措施”着力破解“百日安全”活动瓶颈

破解“抓手难”问题。为使各级人员充分认识“百日安全”活动的重要性,活动期间分厂领导小组不定期检查各单位工作落实情况,安环科利用调度会通报活动开展情况,对活动组织不力、没有实效的单位严格通报考核,确保“百日安全”活动各项工作有效推进。同时活动期间采取过程考核与结果考核相结合原则,落实各级管理人员活动期间安全生产责任制,做到尽职照单免责、失职照单问责。(龙钢公司炼钢厂 樊焕艳)

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