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龙钢公司昌龙公司多措并举为成本瘦身
发布日期:2015-10-22    作者:张伟    
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  今年以来,昌龙公司紧紧围绕降本增效为重心,多措并举降低生产成本,取得较好效果。1-9月份,在全体干部职工的共同努力下,分别实现油、材耗指标5.11升/百元和7.44元/百元,较2014年指标分别降低13.97%和24.31%,实现油料利润900.96万元。

  细化配件管理,严格领用制度。扎实开展修旧利废、小改小革、岗位创新活动,细化考核指标,将旧件修复与总成件更换费用分开计算;同时紧抓细节,严控材料审批领用,焊条实施“交头领新”,并对轮胎实施烫号管理、在五化检查中对驾驶室内发现有放置配件的,严查到底,从根源杜绝配件不正常消耗情况,严控备件消耗。

  精细化管控,科学化管理。在全公司开展每天节约“0.5-1L油”活动,同时根据实际活路、料场方位及新站台下矿等实际情况,科学规划,设计最为科学合理的行车路线,严格执行,并对二次转运进行统计分析,全面降低油料消耗;另外紧抓市场机遇,通过在竞标竞价中分厘必争、进行市场调研、对客户回访等方式,全面提升服务质量,降低油料采购成本,提升经营业绩。

  公司始终将降本增效工作放在首要位置,重新核定油耗、材耗指标,坚持日清日结,制定《绩效考核分配办法》,将日成本核算下移分解至班组。每天各班组完成生产作业计划后统计出本班单车油材耗情况,分析出指标升降的原因,将油材消耗与员工工资直接挂钩。通过日成本检查、分析,提高了各层级员工的成本意识,发现了生产中存在的细节问题,挖掘出诸多降耗增效的新方法,保证了降本增效工作有序进行。(张伟)

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