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加强质量管理建设质量强企
发布日期:2019-09-16    作者:许卫萍    
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9月份,龙钢公司紧紧围绕“共创中国质量,建设质量强国”这一主题,牢固树立“质量第一”的思想和“每道工序的质量都是企业生命”的理念,通过宣传造势、开展讨论、过程控制、对标管理等措施,大力开展质量提升活动,切实提升“禹龙”品牌形象力和核心竞争力。

主题宣传,营造浓厚氛围。

“提升产品和服务质量 推动经济高质量发展”“齐抓质量提升 共建质量强国等标语醒目地悬挂在公司各生产区域,让活动氛围更浓。

该公司充分利用报纸、橱窗、板报、横幅、网络、内刊等宣传媒介,围绕活动主题,共建共享质量,普及质量知识,提升全员质量意识,并借助教育培训、技术比武、QC小组等活动,着力推动先进质量管理经验的传播及员工质量责任意识的提升,营造“企业追求质量,人人关注质量”的良好氛围。各基层班组结合各自岗位实际,通过开展“学标准、严纪律”和“质量月”答题活动,进一步增强全员关注质量、重视质量、追求质量的意识,通过“层层递进”的方式,逐步将“质量月”氛围推向高潮,确保每位职工将质量理念融会贯通,自觉做到内化于心、外化于行。

过程控制,严把质量关口。

严格树立“产品质量是生产出来的”理念,明确生产单位是产品质量的主体责任单位,加强过程控制,重新梳理各过程关键质量控制办法,严格工艺要求,全面落实质量安全主体责任,确保产品质量。

该公司统筹安排、积极部署,对各单位提出明确质量要求:炼铁厂要持续完善监管机制,做好高炉护炉工作,确保质量、降低成本;炼钢厂、轧钢厂要加强中间产品检验,杜绝不良产品进入下一道工序,避免因中间产品质量不过关而影响最终产品质量;储运中心、能源检计量中心要严把出厂钢坯、钢材质量关,加强监督巡查,认真把关,对质量问题零容忍,钢材出厂做到零缺陷。

对标管理,提升品牌形象。

开展质量指标提升活动,各单位结合公司开展的对标管理活动,强化质量过程控制,扎实抓指标的改善,提高产品实物质量,确保主要质量指标要有突破,争创最好水平。

在活动期间,该公司售后服务部门坚持“以产品标准为基础、以市场和用户为导向”,加大客户回访、意见征求力度,对钢坯、钢材用户进行走访,通过对客户的回访、问卷调查、听取客户对产品改进的建议等,对收集的意见及建议汇总分析并实施改进;对于生产过程中发生的异常质量信息及时沟通,对复检和判定情况详细记录,确保产品顺利交付,以客户满意为宗旨,不断提升服务质量,切实维护禹龙品牌形象。(龙钢公司 许卫萍)

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