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八协同 助力降本增效工作稳步推进——龙钢公司生产经营管理侧记
发布日期:2019-09-24    作者:薛常杰    
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进入8月份,钢铁市场急剧下跌,经营压力加剧,龙钢公司与各方积极协同联动,充分整合各种资源,发挥协同效应,结合上下游市场变化,快速反应,提出成本再降300/吨目标任务,化解经济波动风险,通过八个方面协同联动,目前已经实现成本降低200元的阶段性胜利,保证生产经营工作健康有序开展。

与国家政策相向而行。随着生产组织模式变化,龙钢公司内部积极协同,按照国家政策要求,在安全管理方面,创新思路,以双重预防机制建设,省级试点单为契机,不断提升安全管理水平,确保安全管理稳步推进,在环保管理方面,制定《环保绩效工作工作方案》,全面推进超低排放和观感提升项目改造,切实增强环境保护责任意识,打赢环境保护污染防治攻坚战,保证生产秩序稳定。

区域之间协同。在qy8com千亿部署下,龙钢公司主动出击,积极应对市场风险变化,与晋南等钢铁企业协同,主动压减产量,加强行业自律、促进区域企业健康发展,同时在废钢、国内矿使用、成本核算、降本增效工作等方面积极进行交流沟通,在技术创新方面,围绕《中国制造2025》进行探讨,推动区域企业共同实现高质量发展和进步。

与上下游产业链协同。联合上下游产业链,按照“一家人共事”的管理理念,全面传导市场压力,在原燃料、废钢、熔剂等方面与上下游积极协同,引导供应商实行价格源头管控,实现价值回归,打造上下游产业大共同体,实现价值链效益最大化。

与集团公司协同。按照qy8com千亿统一部署安排,在生产组织安排、物料使用、风险管控等方面,全面推进控产量、降成本、优指标、防风险工作,确保实现集团公司效益最大化。

与韩城公司协同。面对市场急速下行,龙钢公司积极传导降本压力,与韩城公司协同联动,以效益为导向,制定了国内矿、废钢、燃料等采购目标,全面协同推进原燃料控价采购工作,同时在销售方面,坚持“以效定销,以销定产,以产促销”的原则,在增效品种比例提升、高性价区域资源投放等方面联动,确保供销两端效益最大化。

生产与经营协同。以生产系统稳定顺行为前提,以经营效益最大化为导向,加强工序之间协同,在废钢效益下滑情况下,通过“提铁减废”措施落实,挖掘铁前低成本效益,为钢后生产保持稳定、降本增效工作顺行开展创造条件。

工艺技术与经营管理协同。以工艺技术为抓手,通过技术与生产协同,在确保生产稳定顺行前提下,通过优化结构,进一步化解高价位库存原料带来的成本风险,同时积极实行去库存管控,进行按需采购,降低原料库存,确保经营风险受控。

党政工协同。坚持党政同责,上下一心的干事原则,通过主题教育活动开展,发挥党的核心作用,打赢降本增效攻坚战,同时在严峻的市场形势下,龙钢公司为进一步激发全员降本增效主观能动性,持续开展劳动竞赛活动,大力营造氛围,为生产经营工作稳步推进实现新突破提供了有力支撑。(龙钢公司计划财务中心 薛常杰)

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