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“严以修身,谋事要实”专题研讨发言——王永红

发布日期:2015-08-07    作者:王永红

严以修身  谋事要实

——集团党委第二次“三严三实”专题研讨会发言

 

人力资源部    王永红

 

    习总书记去年在安徽代表团讨论会上首次提出党的各级领导干部要做到“三严三实”——严以修身、严以律已、严以用权,创业要实、做人要实、谋事要实。这是针对各级领导干部存在的不注意个人修养、律己不严、恣意用权以及工作中的浮夸风、做表面文章、急功近利和做人上的欺上瞒下,不能真诚待人等等不良现象而提出的,这是彻底扭转官场上不良风气的重要举措。“官风正,则民风正”。只要我们全党上下,领导干部以身作则,严格按照“三严三实”的要求去约束自己、修炼自己,我们的党风、民风则会有根本转变,实现“中国梦”才有了根本上的保障。

    根据集团党委的安排,下面我就“严以修身、谋事要实”这个专题,谈一下自己的认识和决心。

    一、    严以修身:

    修身——自古有之。在我国古代,修身,是指修养身心,努力提高自身的思想道德修养水平。

    “修身、齐家、治国、平天下”

    我们老家老宅门匾上“敦务修齐”四字,据说是乾隆时韩城县令所写。

    敦——督促、“敦劝、敦促”、“厚道”

    务——事情、致力、追求、必须

    修——整治、修身

    齐——齐家——要使家族成员能够齐心协力,和睦相处

    齐——治理、整理的意思

    “齐家治国”最根本的还是在修身,“身修而后齐家,家齐而后治国”。

    楚国有一个宰相叫詹何。有一次楚王问他,治国最重要的是什么?他回答:修身。楚王说,我问治国,治国之要,治国当中最重要的。他坚定地回答:没有听过身修而国不能治的。

    “欲齐其家者,先修其身”

    古之欲明德于天下者,先治其国;

    欲治其国者,先齐其家;

    欲齐其家者,先修其身;

    欲修其身者,先正其心;

    欲正其心者,先诚其意;

    欲诚其意者,先致其知;

    致知在格物。

                         ——《大学》

    明德于天下——使天下的人,都能够自省、自律,成为不肯做坏事的人。

    齐家——是使家族成员能够齐心协力、和睦相处。

    修身——修治自己的品德,也就是改变自己的行为习惯。

    正心——使自己的心不妄动,不生邪念。

    诚意——心意诚实。

    致知——求得知识。

    格——确实研究清楚         探究事物的道理,纠正 

    物——事物                 人的行为。

    “格物致知”——探究事物原理,从而获得知识。

    中国历朝历代的灭亡,直接原因是统治阶级的“修身”功夫不到,导致他们的世界观、人生观、价值观发生扭曲,贪念、欲念、享乐主义、官僚主义横生,最终导致国家的灭亡。所以习总书记提出“严以修身”是从治党、治官、治国的高度,吸取了历史经验,看准了目前中国的现状而提出的英明决策。治国先治人、治人先治官、治官先治脑、治脑就是修身。那么如何严以修身呢?

    “千里之堤,毁于蚁穴”。于右任先生写过“小处不可随便”。我认为修身要从小处做起,决不可修大不修小。必须从严格执行“八项规定”做起,“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,时时刻刻都要严格要求自己,事事都对照国家法规,守法先从守纪开始,以比常人更严的要求规范自己。更不可前热后冷、前紧后松,“三天打鱼,两天晒网”,要将修身变为一种习惯,永不松懈,永不停息。

    二、    谋事要实

    1、  实——“是我们党最根本的思想路线,就是一切从实际出发,理论联系实际,实事求是,在实践中检验真理和发展真理。”

    2、  习总书记指出——谋事要实就是要从实际出发谋划事业和工作,使点子、政策、方案符合实际情况,符合客观规律,符合科学精神,不好高骛远,不脱离实际。

    3、  谋事要实——首先要求我们做决策、办事情要本着全心全意、诚心诚意的态度,真正想着造福民众、着眼长远,只有抱着这样的态度,才能办好事实与真事。如果是三心二意或者用心不实,谋事时总是免不了掺杂些个人的东西,捞实惠、图名利、玩花样、出风头、树形象,就会犯低级幼稚错误,就会脱离实际、违背规律,最终让国家和人民利益受损,搬起石头砸自己的脚,结局都不怎么好。十八大以来,惩处的高官、大官、小官,都说明了这一点。

    4、  作为人力资源部门负责人,我觉得谋事要实,首先要抓住我们企业在人力资源管理方面的不足和弱点,对症下药,一步一个脚印扎实地去推进。

(1)   全口径人力资源优化方面,我们要理清现有劳务发包存在的问题,如汉钢公司天车工、维修工外委,是在当时新建企业人员严重短缺的现实情况下不得已的办法,经过几年的生产,汉钢公司已经锻炼成长了一大批熟练操作工人,就可以逐渐置换天车工、检修工的外委,如把正式工中129人的皮带工,分期分批地去置换到天车、检修等岗位上,既可降低劳务发包费用,又使重要工种掌握在我们企业自己手中。

(2)   技能队伍建设方面:我们要全面推进以技能大师工作室为载体的师带徒工作机制、坚持开展技术比武和技能大赛,力争在2020年使我们集团的高技能人才占比达到15%的先进水平。

(3)   提高人均产钢方面:我们要在机构精简、人员优化上狠下功夫,压缩机关管理人员,充实一线岗位人员,减少外包外委人员,严格控制人员接收,从而有效地提高企业的人均产钢。

 

                                 

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