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“严以律己,做人要实”专题研讨发言——郗九生

发布日期:2015-10-12    作者:郗九生

 

尊敬的各位领导:

  今天千亿在此举行“三严三实”专题教育第二个专题的学习研讨,下面我就个人在“严以律己、做人要实”方面,以及公司三年脱困扭亏持平工作举措做以交流,如有不到之处请批评指正。

  第一部分:严以律己,做人要实

  一、自己在“严以律己、做人不实”方面存在问题:

  1、自我加压不够。部分时间因为工作忙碌,导致学习不够主动,平时学习只满足于读书、看报,深入研究专业较少,导致专业理论知识水平不能满足当前工作实际。

  2、工作开展深入性不够。在工作的深入开展过程中,思想和工作仍存在主观性、局限性和片面性,仍然缺乏全局意识、大局意识,导致部分工作在开展时存在一定问题。

  3、艰苦奋斗的意识不强,有“重物质、要面子”的思想。在工作中只注重结果,对勤俭节约的精神有所松懈,没有关注办公费用是否存在超标现象,对办公成本的控制不够严谨。

  二、今后努力方向:

  结合实际工作,针对以上突出问题,为了落实整改,我决定从以下四方面做起。

  首先,要从思想上不断加强党性修养,重品行,做表率,带头严格要求自己,带头廉洁自律,带头践行“三严三实”。

  其次,不断加强学习,把学习教育作为人生必修课,以学益智,以学修身,以学增才;通过学习,明纪律,懂法规;切实增强和改进作风的思想自觉和行动自觉。

  第三,牢固树立“红线”意识。“红线”就是党纪国法,是道德底线,对于我们党员干部来说,遵守党的纪律是本分,遵守国家法律是义务,必须把党的纪律规定和国家法律法规作为一条“红线”,贯穿于工作和生活的各个方面,始终做到人前人后一个样,台上台下一个样,有无监督一个样,“八小时”内外一个样,做人不妄为,有权不任性。

  第四,坚守底线,践行“严以律己、做人要实”。一是坚守政治底线。坚持正确的政治方向,在大是大非面前保持清醒的头脑,坚决抵制损害党的利益的行为,始终以党和人民的利益为出发点,守住党和人民交给自己的政治责任,守住自己的政治生命线,守住正确的人生价值。二是坚守纪律底线。要带头遵守政治纪律、组织纪律,无论在什么地方、什么时候,都要心存敬畏、手握戒尺、慎独慎微、勤于自警。三是坚守做人底线。“有才无德,其行不远”。要按照“做人要实”的要求,以身作则,实实在在,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,言必信,行必果,以德服人,让人信任,受人敬重。四是坚守职业底线。要有奉献意识,对待工作尽心尽力,吃苦在前、享受在后,淡泊名利,甘于奉献,树立党员干部的良好形象。

  第二部分:龙钢公司三年脱困扭亏持平举措

  按照姜峰副省长8月12日在龙钢公司调研时指示精神和陕煤化集团主要领导的要求,围绕qy8com千亿8月23日党政联席会提出的三年脱困扭亏持平方案落地,8月24日上午,龙钢公司第一时间召开了处级以上干部大调度会,传达了qy8com千亿8月23日党政联席会会议精神,并召开了公司领导班子党政联席会议,落实qy8com千亿8月23日党政联席会议精神,研究部署制定《龙钢公司三年脱困扭亏持平方案》及后四个月的生产经营方案。

  结合龙钢公司生产经营实际,我认为应采取以下措施实现龙钢公司三年脱困扭亏持平:

  1、加强内部管理,降低管理成本,全面建立适应新常态的盈利与发展模式。全面深化体制机制改革,让各种资源有效流动起来;要按照权责明确、流程规范、精简高效的原则,对体制机制进行优化调整;要以人员能进能出、干部能上能下、收入能多能少为目标,扎实推进三项制度改革。一是深化劳动用工改革、干部人事改革、收入分配改革,夯实责任,减少人员,提高效率,降低劳动成本;二是优化流程制度,加强作风建设,实现管理绩效的最大发挥;三是优化预算项目,严控财务费用,压缩劳务费用,降低办公运行费用,严控业务招待费、会议费、差旅费;四是严控各类评比表彰,严禁以评比表彰为由滥发钱物。四是全面清理劳务项目,降低人力资源成本。

  2、强化对标管理,用活承包经营机制切实降低生产加工成本。通过对标,寻找公司各工序加工成本的差距,提出改进措施,用三年时间实现生产加工成本比目前吨钢降低108.4元。

  烧结工序:从以下几方面改进,一是提升工艺技术水平,降低固体燃料消耗;二是优化熔剂结构使用石灰石粉,降低或取消高镁灰,降低烧结熔剂成本;三是采取节能措施、提高烧结矿成品率,降低电单耗来降低加工成本。合计烧结加工成本可降47.72元/吨,折算吨钢为64.9元/吨。

  炼铁工序:从以下几方面改进,一是入炉焦比控制在385kg/t一下,提升喷煤比,同时提升二级焦炭比例,吨铁加工成本可以降低12.91元/吨,同时通过优化岗位民工,降低材料备件费用等。合计炼铁加工成本可降20.03元/吨,折算吨钢为20.03元/吨。

  炼钢工序:由于公司炼钢各项指标均达到了行业先进水平,但是成本中个别项目与立恒钢铁及汉钢还有差距,一是电耗与立恒还有4kwh/t,影响成本2.57元/吨;二是耐材成本比立恒钢铁高9.13元/吨,但通过优化炼钢炼钢工序加工费可降低14.7元/吨。

  轧钢工序:目前公司本部四条轧线,棒线指标及成本已经达到行业先进水平,在目前机制下挖潜空间有限,后期通过“经营承包”进一步激发轧线内部员工的潜力,加工成本再降低4.1元/吨;高线方面由于投资大,设备水平相对较低,加工成本比汉钢高62元/吨,这也是后三年公司轧线需要进一步降本挖潜的地方。以上两点吨钢可以降低成本8.81元/吨。

  3、优化炉料结构,拓展采购渠道,争取折扣优惠,降低吨钢。一是在稳定现有采购渠道的同时进一步拓展采购渠道,寻找优质高性价资源;二是通过品牌固化,从备品备件性价比上降低采购成本;三是在炉料结构方面确保入炉烧结矿84%、块矿13%的配比目标,吨钢生产成本可降约17.52元/吨;四是尽可能以现金采购,提升竞价能力,届时焦炭价格可降低30元/吨扣,国内矿可降低10元/吨,两项折算到吨钢成本将会降低16.21元/吨,合计吨钢共降本约33.73元/吨。

  4、统筹公司物流管理,降低物流成本。2014年龙钢公司吨钢物流成本平均为411.1元,公司通过整合物流相关的管理职能及业务,通过物流环节的优化、争取一些政策支持,可降低物流成本30元/吨。

  5、加强能源综合利用,深挖能源综合效益,降低吨钢降成本。后期龙钢公司主要从四个方面强化能源的综合利用工作,一是积极对标寻找差距,从跑冒滴漏基本方面综合治理;二是主动应用新的节能工艺技术降低公司能源消耗;三是加大直供电交易量;四是工业园区能源综合利用。通过加强能源综合利用,深挖能源综合效益,降低吨钢降成本53.86元/吨。

  6、加快产品结构调整,增加产品附加值。

  钢结构用钢:重点发展中宽带、H型钢,槽、角钢等,规模控制在总产量的10%-15%。

  石油管线用钢:开发J55、N80等油井管(坯),以及高强度、抗挤毁、耐腐蚀非API油井管,规模控制在总产量的10%。

  机械加工用钢:开发高质量优质碳素结构钢、齿轮钢、轴承钢等中高端品种,规模控制在总产量的5%。

  带钢:加快推进带钢生产线的合作事宜,推进带钢用钢坯生产销售方案,规模控制在总产量的5%。

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