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“严以律己,做人要实”专题研讨发言——赵林

发布日期:2015-10-12    作者:赵林

 

  我谈一谈结合“三严三实”对工作上的几点思考:

  第一个思考就是结合问题导向做了一个思考。我们现在的问题比较多,应该把问题分成三种,一种就是直接可以控制的,一种是间接可以控制的,还有一种是无法控制的。现在我们面临的问题有很多是无法控制的,如果无法控制的话,就应该学会接受,泰然处之不要被问题困难控制;可以直接控制的,第一,我们要全力以赴采取行动。第二,我们要对行动当中出现的错误立刻改正,因为快速行动有可能会出错。第三,成败是由法则和原则决定的,不是由个人的行为决定的,如果我们的行为符合法则原则,可能这个事情也就干成了,但是如果行为与法则原则不符的时候、相悖的时候,行动了也不一定能干成,所以说第三个就是如何要顺应法则原则来决定我们的行动最终有一个好的结果,这是可直接控制的,我觉得应该是这三个做法;可间接控制的,我们现在有两个对应的办法,一个不要针锋相对,要以移情的方式去解决,也就是站在别人的角度去思考问题,因为有很多间接控制不是你能决定的。第二个我们要以身作则,而不是简单的四处游说,倘若我们不能以身作则,人家可能最终也不会有做为,所以说可间接控制的有些问题通过这两种方式去解决。这是第一个思考,针对问题导向结合三严三实的一个思考。

  第二个思考我觉得可能有很多问题是领导和管理的错位问题。当然最近也在想,你比如说搞管理的话,就像现在的“收稻子”时节,可能有各种各样的方法,大家都在认真的去做,但是领导最终给你确定收的是哪一片?这是领导问题。怎么高效率地去做?这是管理问题。可能有时把“地”刨错了,就是说领导的作用是要做正确的事情,要把“哪一片地”这个问题明确好。但最近我也一直在思考,这段时间一直限于一个管理的思维定式,陷入这个管理思维定式以后,有很多问题就不能得出一个正确的方向,领导工作也就做不好,核心的原则也确定不下来。如果说薪酬与业绩这一块结合不好,可能把员工积极参与、同甘共苦的这种情结调动不起来,就会对我们的工作产生重大影响。这段时间做了一个反思,觉得领导现在要尽快地从管理思维定式里面脱出来,一定要想办法明确目标,想各种各样的办法把员工的激情调动起来,把我们企业的共同目标进一步强化好,这是第二个思考。

  第三个思考是现在在子公司这个岗位上应该如何干?我初步定了四条,第一条就是确认自己的角色,角色定位了以后有什么任务?第二步就是根据这一周任务定一下重要目标,把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分为四个“象限”, 紧急而重要的事情无法回避也不能拖延,必须首先处理优先解决列为第一象限;重要但不紧急,但是,它具有重大影响的事情列为第二象限;紧急但不重要的事情,实际上具有很大的欺骗性,往往因为它紧急,就会占据很多的宝贵时间列为第三象限;没有时间的紧迫性,没有任何的重要性,这种事情与时间的结合纯粹是在扼杀时间,是在浪费生命的列为第四象限。第一象限的事情重要而且紧急,由于时间原因往往不能做得很好。第二象限的事情很重要,而且会有充足的时间去准备,有充足的时间去做好。可见,投资第二象限,它的回报才是最大的。走出毫无意义的第三象限,把有限的时间投入到最具收益的第二象限去,不再在第三象限做那些紧急但是不重要的无聊事情。第三步就是要安排进度,把重要的任务定下来以后安排具体实施的时间,确定节点及跟踪考核办法。第四步就是在付诸实践的过程当中要每天进行调整,每天早上起来都要对这一周的任务、前面未完成的任务进行调整。现在情况比较特殊,变化的因素也比较多,如果每天不做调整的话,这个操作性可能比较差。按照这四条原则,把最近的工作理一理,关注我们能够控制的事情,这样的话和刚才几位领导讲到的心静、心定的问题,定位的问题,关注点的问题,可能也就上下结合起来了,不为纷繁复杂的现象和思潮所迷惑,不为短期的诱惑和压力所动摇,立场坚定、旗帜鲜明,“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”,以清醒坚毅的战略定力,确保公司战略目标如期实现。

 

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